Christophe Guerdoux
Consultant indépendant et formateur et Architecture d’Entreprise et CIO Office.
J’accompagne les DSI des grands groupes depuis 10 ans et je les aide à devenir
des innovateurs stratégiques.
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MES EXPERTISES
- J’ai une connaissance approfondie de nombreux domaines métiers : Finance, RH, Marketing, Sales, Operations, Data, IT
- En tant que consultant IT, j’ai acquis des bases solides sur de nombreux domaines de l’IT : CIO Office, Architecture d’Entreprise, Build & Run
- En tant que passionné des nouvelles tendances et technologies, je suis un early adopteur et j’expérimente sur l’IA, la Blockchain, le RPA & l’IOT
- En tant que coach et formateur, je vulgarise la complexité et prône la facilitation et la co-construction dans l’ensemble de mes travaux
STRATÉGIE IT
Accompagner le CIO Office et les CTO pour établir une stratégie par domaines IT sur 3-5 ans. Cette stratégie est réalisée en co-construction avec les sponsors des domaines métiers. Réaliser le cadrage IT de fusions & acquisitions.
Exemples : Stratégie IT Marketing 2025, Stratégie IT RH 2025, Stratégie E-commerce 2025, Stratégie Data,…
Architecture d'entreprise
Donner une vision globale du SI par processus, applications et data avec une dimension coût & technologique (Basemaps)
Accompagner des équipes agiles dans la projection de leurs ambitions métier. Réaliser des études AS IS / TO BE sur un domaine particulier.
Exemples : Make or Buy ERP, Etude CRM,…
Innovation
Identifier et exploiter les opportunités liées aux nouvelles technologies en utilisant des techniques de design thinking via des labs d’idéation.
Exemples : Idéation sur l’automatisation de processus métiers via le RPA
Exemples de missions réalisées
- Etablir la stratégie IT pour les domaines Finance, RH, Marketing, Sales, R&D, Supply Chain à 5 ans
- Cadrer une fusion acquisition et proposer une stratégie IT avec un SI mutualisé
- Etablir les basemaps processus, applications et data avec une dimension coût et technologique
- Auditer les coûts du SI et proposer des optimisations (licences, contrats,…)
- Réaliser une analyse de risques
- Réaliser une étude make or buy
- Cadrer et mettre en place une gouvernance SI
- Cadrer une stratégie de plateformisation
- Réaliser une étude d’architecture d’entreprise AS/IS – TO BE
- Piloter une équipe de hackathon
- Piloter un atelier d’idéation autour de nouvelles technologies
- Piloter un POC
- Mettre en place un langage commun
- Mettre en place un dictionnaire & catalogue de données
- Faire une étude de maturité sur les sujets data
- Réaliser une étude sur une master data : Produits, Clients (PIM, DAM, CRM,…)
- Etablir la stratégie de référentiels
- Mise en place de plateformes mutualisées dans le cloud
