Christophe Guerdoux

Consultant indépendant et formateur et Architecture d’Entreprise et CIO Office.
J’accompagne les DSI des grands groupes depuis 10 ans et je les aide à devenir 
des innovateurs stratégiques.

 

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MES EXPERTISES

  • J’ai une connaissance approfondie de nombreux domaines métiers : Finance, RH, Marketing, Sales, Operations, Data, IT
  • En tant que consultant IT, j’ai acquis des bases solides sur de nombreux domaines de l’IT : CIO Office, Architecture d’Entreprise, Build & Run
  • En tant que passionné des nouvelles tendances et technologies, je suis un early adopteur et j’expérimente sur l’IA, la Blockchain, le RPA & l’IOT
  • En tant que coach et formateur, je vulgarise la complexité et prône la facilitation et la co-construction dans l’ensemble de mes travaux
Ma valeur vient du mélange de l’ensemble de ces mondes, je construis des ponts entre les personnes et les domaines et propose 3 expertises :

STRATÉGIE IT

Accompagner le CIO Office et les CTO pour établir une stratégie par domaines IT sur 3-5 ans. Cette stratégie est réalisée en co-construction avec les sponsors des domaines métiers. Réaliser le cadrage IT de fusions & acquisitions.

 

Exemples : Stratégie IT Marketing 2025, Stratégie IT RH 2025, Stratégie E-commerce 2025, Stratégie Data,…

Architecture d'entreprise

Donner une vision globale du SI par processus, applications et data avec une dimension coût & technologique (Basemaps)

Accompagner des équipes agiles dans la projection de leurs ambitions métier. Réaliser des études AS IS / TO BE sur un domaine particulier.

Exemples : Make or Buy ERP, Etude CRM,…

Innovation

Identifier et exploiter les opportunités liées aux nouvelles technologies en utilisant des techniques de design thinking via des labs d’idéation.

 

Exemples : Idéation sur l’automatisation de processus métiers via le RPA

Exemples de missions réalisées

  • Etablir la stratégie IT pour les domaines Finance, RH, Marketing, Sales, R&D, Supply Chain à 5 ans
  • Cadrer une fusion acquisition et proposer une stratégie IT avec un SI mutualisé
  • Etablir les basemaps processus, applications et data avec une dimension coût et technologique
  • Auditer les coûts du SI et proposer des optimisations (licences, contrats,…)
  • Réaliser une analyse de risques
  • Réaliser une étude make or buy
  • Cadrer et mettre en place une gouvernance SI
  • Cadrer une stratégie de plateformisation
  • Réaliser une étude d’architecture d’entreprise AS/IS – TO BE
  • Piloter une équipe de hackathon
  • Piloter un atelier d’idéation autour de nouvelles technologies
  • Piloter un POC
  • Mettre en place un langage commun
  • Mettre en place un dictionnaire & catalogue de données
  • Faire une étude de maturité sur les sujets data
  • Réaliser une étude sur une master data : Produits, Clients (PIM, DAM, CRM,…)
  • Etablir la stratégie de référentiels
  • Mise en place de plateformes mutualisées dans le cloud